Según una encuesta reciente de Adecco, sólo un 11% de los trabajadores considera que su empresa está implantando medidas para fomentar la felicidad laboral. Algo que me parece brutal, porque la felicidad tendría que ser algo permanente en nuestro día a día ; no hacerlo conlleva desconexión -a nivelo humano, como contaba en este vídeo - pero también pérdida de push a nivel empresarial y económico.
Muy a menudo, digo esta frase: "en el mundo actual, el que no entienda de relaciones y emociones,mierde" (Compártelo en Facebook o Twitter). Porque la felicidad genera dividendos y es sinónimo de calidad. Te cuento rápidamente por qué: (Compártelo en Facebook o Twitter).
Voy a ponerte un ejemplo práctico, para que veas que no son solo palabras y que una empresa no son solo -que también, of course- planes estratégicos. Si nos sigues en redes sociales, seguramente hayas visto que hace poco hemos celebrado una comida de empresa. Nos fuimos un domingo a hacer un roomspace (una prueba de pistas) al aire libre y una barbacoa. No se habló ni un minuto de trabajo. ¿Por qué mis chicos dedicaron un domingo a reunirnos? ¿Y por qué la empresa invirtió dinero en hacerlo?
Pues porque la felicidad es algo transversal y depende de todos, hace falta definir nuevos patrones relacionales y eso depende de cada uno de nosotros (Compártelo en Facebook o Twitter) estableciendo una rutina que sustente este nuevo paradigma. Para ayudarte a conseguirlo y que cada uno de nosotros pueda aportar su granito de arena, hemos preparado el Calendario Working Happy: te ayudará a ordenar las piezas de esta nueva realidad, para pasar definivitamente a la acción y conseguir resultados pero, también, disfrutar.
En versión imprimible y online, para autónomos, emprendedores y empresarios.